McDonald et le respect des différences. Un bon message

Qui a dit que vous ne pouvez pas? Gestion McDonald et des ressources humaines

En ces temps de la ségrégation ouverts ou cachés par des personnes à la recherche d'un emploi et qui sont apparemment "diminués ou handicapés" en ayant plus de 40 ans, sans pouvoir montrer certains diplômes plus comme le cas d'une maîtrise ou d'autres exigences discrimination que dans en fin de compte ne sont pas déterminants pour la performance de l'emploi, ce qui est arrivé à un McDonald local dans Northmead, à l'ouest de Sydney, l'Australie est une leçon de respect pour les personnes et la gestion intelligente des ressources humaines. (Darvall, 2016)

Un travailleur chez McDonald avec le syndrome de Down a fait le bonheur des clients pour les 30 dernières années. Russell O'Grady, 48 ans, a commencé à travailler pour la première fois dans le restaurant de fast-food en 1986 quand il était seulement 18 ans.

Russell a créé une bonne impression sur  collègues et clients et a rapidement été promu. Son père, Geoff O'Grady dit qu'il est «extrêmement fier» de son fils, mais il n'a jamais pensé que la communauté accepterait aussi.

Dans un échantillon de la façon dont les gens changent quand il est traité comme tel dans une entreprise, voir la vision de la vie par Russell.

"Quelqu'un a dit:« Êtes-vous une personne handicapée? . »Répondit Russell que« l'habitude d'être quand je suis allé à l'école, mais maintenant je travaille chez McDonald” ¿Tout le monde peut créer ce niveau de l'identification et la fierté de leurs employés?. Si, un leader.

La boutique assistant Katie Chlyder a déclaré au Daily Mail Australie que Russell fait le restaurant un endroit meilleur pour son charme, la naturalité et le don de service.

Quand il y a une occasion, la personne qui veut même quand il y a des limites supposées, peut obtenir des résultats qui sont à attendre par la société. Cette histoire sert à montrer que les limites sont des créations de ceux qui choisissent une personne pour le poste.

Il est vrai qu'il ya des limites réelles, les inefficacités vraiment limitatifs et justifient la ségrégation dans certains cas, mais ne doivent pas être étendues à toutes les notes négatives et de la ségrégation.

Dans tous les cas, il est pire et plus dangereux pour une organisation la incapacité morale, éthique et humaine des personnes sans limitations physiques, techniques ou universitaires, mais en même temps, ils perçoivent idéaux, l'honnêteté, la morale avec le même sens et la place dans la vie comme le montre le dessin Quino. A personne en bonne santé,  "normal" , avec beaucoup de compétences et de compétences techniques, mais sans valeurs, sans morale, sans honnêteté est beaucoup plus dangereux qu'un «handicapé» ou un travailleur avec le syndrome de Down.

Ces personnes existent et ne sont pas rares. Ils sont la source de la destruction ou la détérioration des organisations.

Références

Darvall Kate (2016) McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job

October25,  2016, Daily Mail Australia

http://www.dailymail.co.uk/news/article-3869008/McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job.html

McDonald's and respect for differences. A good message

Who says you can not? Mc Donald's and Human Resources Management

In these times of open or disguised segregation and discrimination by people who are looking for a job and who are apparently "disabled or disabled" because they are over 40 years of age, because they do not show some more diplomas such as a Master's degree or other requirements that in lastly, are not determinants of job performance, what happened at a Mc Donald's location in Northmead, west of Sydney, Australia is an exemplary lesson in respect for people and intelligent management of human resources. (Darvall, 2016)

A McDonald's worker with Down syndrome has been delighting customers over the past 30 years. Russell O'Grady, 48, first put on the fast food restaurant uniform in 1986 when he was only 18 years old.

Russell made good impression on his co-workers and clients and was soon promoted. His father, Geoff O'Grady, says he is "extremely proud" of his son, though he never thought the community would accept him so well.

In a sample of how people change, when treated as such in a company, let's look at Russell's vision of life.

"Someone said," Are you handicapped? "Russell responded that" it used to be when I went to school, but now I work at McDonald's ” . Can anyone create this degree of identification and pride in their employees?

Russell celebrated in the company of his father, Geoff O'Grady, the 30th anniversary of work at Mc Donald's. Shop assistant Katie Chlyder told the Daily Mail Australia newspaper that Russell made the restaurant a brighter place because of its charm, naturalness and service.

When there is an opportunity, the person who wants it even when there are supposed limitations, can achieve results that are within the expectations of the company. This story serves to show that constraints are creations of those who choose a person for the job, specially the recruiters of human resources.

It is true that there are real limitations, really limiting incompetencies that justify segregation in some cases, but the negative qualification and segregation should not be extended to all.

In any case, it is worse and more dangerous for an organization the moral, ethical and human incapacity of people who do not have the physical, technical or academic limitations, but who at the same time are those who perceive ideals, honesty, morality with the same meaning and place in life as shown in the drawing of Quino. A healthy, "normal" person with many hard skills but without values, without morals, without honesty is much more dangerous than a "disabled" or a worker with Down syndrome.

These people exist and are not few. In them is the origin of the destruction or deterioration of the organizations.

References

Darvall Kate (2016) McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job

October25,  2016, Daily Mail Australia

http://www.dailymail.co.uk/news/article-3869008/McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job.html

McDonald´s y el respeto por las diferencias. Un buen mensaje

¿Quién dijo que no se puede? Mc Donald´s y la gestión de Recursos humanos

En estos tiempos de segregación y discriminación abierta o disimulada por personas que buscan un trabajo y que aparentemente están “disminuidas o incapacitadas” por tener más de 40 años, por no mostrar algunos diplomas de más como el caso de una Maestría u otros requisitos que en última instancia no son determinantes para el desempeño laboral, lo sucedido en un local de Mc Donald´s en Northmead, al oeste de Sidney , Australia es un lección ejemplar de respeto a las personas y de gestión inteligente de los recursos humanos. (Darvall, 2016)

Un trabajador de McDonald's con síndrome de Down ha estado deleitando a los clientes durante los últimos 30 años. Russell O'Grady, de 48 años, se puso por primera vez el uniforme del restaurante de comida rápida en 1986 cuando tenía sólo 18 años.

Russell creó buena impresión en sus compañeros de trabajo y los clientes y pronto fue promovido. Su padre, Geoff O´Grady, dice que está "extremadamente orgulloso" de su hijo, aunque nunca pensó que la comunidad lo aceptaría tan bien.

En una muestra de cómo cambian las personas, cuando se le trata como tales en una empresa, veamos la visión de la vida por Russell.

"Alguien le dijo" ¿eres un minusválido? ". Russell respondió que "solía ser cuando fui a la escuela, pero ahora trabajo en McDonald's".  ¿Alguien puede crear este grado de identificación y orgullo en sus empelados? Si, un líder.

Russell celebró en compañía de su padre, Geoff O'Grady, el aniversario de trabajo 30° en  Mc Donald's. La asistente de tienda Katie Chlyder dijo al periódico Daily Mail Australia que Russell hizo el restaurante un lugar más brillante por su encanto, naturalidad y don de servicio.

03 MC

Cuando existe una oportunidad, la persona que quiere aún cuando existan supuestas limitaciones,  puede lograr resultados que están dentro de lo esperado por la empresa. Esta historia sirve para mostrar que las limitaciones son creaciones de los que eligen a una persona para el trabajo, los famosos y no siempre acertados  reclutadores de recursos humanos .

Es cierto que existen limitaciones reales, incompetencias realmente limitantes y que justifican la segregación en algunos casos,  pero no debe extenderse la calificación negativa y segregación a todos.

En cualquier caso, es peor y más peligroso para una organización la incapacidad moral, ética y humana de las personas que no tienen las limitaciones físicas, técnicas o a académicas, pero que al mismo tiempo son las que perciben los ideales, la honestidad, la moral con el  mismo significado y lugar en la vida como se muestra en el dibujo de Quino. Una persona sana, “normal”, con muchas competencias o habilidades duras pero sin valores, sin moral, sin honradez es mucho más peligrosa que un “discapacitado” o un trabajador con síndrome de Down.

Estas personas existen y no son pocas. En ellas se encuentra el origen de la destrucción o deterioro de las organizaciones.

Referencias

Darvall Kate (2016) McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job

October25,  2016, Daily Mail Australia

http://www.dailymail.co.uk/news/article-3869008/McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job.html