McDonald e il rispetto delle differenze. Un buon messaggio

Chi ha detto che non si può? McDonald e gestione delle risorse umane

In questi tempi di segregazione e aperti o nascosti da persone in cerca di un posto di lavoro e sono apparentemente "diminuiti o disabili" di avere più di 40 anni, di non mostrare alcuni diplomi più come il caso di una discriminazione master o altri requisiti in ultima analisi, non sono determinanti per le prestazioni di lavoro, ciò che è accaduto in un locale di McDonald in Northmead, ad ovest di Sydney, in Australia è una lezione di rispetto per le persone e la gestione intelligente delle risorse umane. (Darvall, 2016)

Un operaio al McDonald con sindrome di Down ha deliziato i clienti negli ultimi 30 anni. Russell O'Grady, 48 anni, ha iniziato a lavorare per la prima volta nel ristorante fast food nel 1986, quando aveva solo 18 anni.

Russell ha creato una buona impressione sui vostri colleghi e clienti ed è stato presto promosso. Il padre, Geoff O'Grady si dice "estremamente orgoglioso" di suo figlio, anche se non ha mai pensato che la comunità avrebbe accettato pure.

In un esempio di come le persone cambiano quando viene trattato come tale in una società, vedere la visione della vita da Russell.

"Qualcuno ha detto:" Sei una persona disabile? . "Russell ha risposto che" usato per essere quando sono andato a scuola, ma ora io lavoro da McDonald. "Chiunque può creare questo livello di identificazione e orgoglio per i propri dipendenti?. Se un leader.

 La commessa Katie Chlyder ha detto al Daily Mail l'Australia che Russell ha reso il ristorante un luogo più luminoso per il suo fascino, naturalezza e dono di servizio.

Quando vi è la possibilità, la persona che vuole anche in presenza di presunte limitazioni, è possibile ottenere risultati che sono all'interno previsto dalla società. Questa storia serve a dimostrare che i limiti sono creazioni di chi sceglie una persona per il lavoro.

  

E 'vero che ci sono delle limitazioni reali, inefficienze davvero limitanti e giustificano la segregazione, in alcuni casi, ma non dovrebbero essere estesi a tutte Valutazione negativa e la segregazione.

In ogni caso, è peggiore e più pericolosa per un'organizzazione l'incapacità morale, etica e umana di persone senza limitazioni fisiche, tecniche o accademici, ma allo stesso tempo sono percepiti ideali, l'onestà, la moralità con lo stesso significato e posto nella vita come mostrato nel disegno Quino. Un sano, persona "normale", con molte abilità e competenze duro, ma senza valori, senza morale, senza l'onestà è molto più pericolosa di una "disabilità" o un lavoratore con sindrome di Down.

Queste persone esistono e non sono pochi. Essi sono la fonte della distruzione o deterioramento delle organizzazioni. Essi percepiscono.

Riferimenti

Darvall Kate (2016) McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job. October25,  2016, Daily Mail Australia

http://www.dailymail.co.uk/news/article-3869008/McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job.html

McDonald i szacunek dla różnic. Dobra wiadomość

Kto powiedział, że nie można? Zarząd McDonald i Zasobów Ludzkich

W tych czasach segregacji i otwartych lub ukrytych przez ludzi poszukujących pracy i są podobno "zmniejszone lub niepełnosprawnych" przez mające więcej niż 40 lat, a nie pokazać kilka dyplomów bardziej jak przypadku dyskryminacji Masters lub innych wymagań ostatecznie nie są decydujące dla wydajności pracy, co wydarzyło się w lokalnym McDonalda w Northmead, na zachód od Sydney, Australia jest lekcją szacunku dla ludzi i inteligentnego zarządzania zasobami ludzkimi. (Darvall, 2016)

Pracownik w McDonaldzie z zespołem Downa został zachwyt klientów w ciągu ostatnich 30 lat. Russell O'Grady, 48, rozpoczął pracę po raz pierwszy w restauracji typu fast food w 1986 roku, gdy miał zaledwie 18 lat.

Russell stworzył dobre wrażenie na swoich kolegów i klientów, a wkrótce został promowany. Jego ojciec, Geoff O'Grady mówi, że jest "bardzo dumny" ze swego syna, chociaż nigdy nie myślał, że wspólnota go zaakceptować, jak również.

W próbce, jak ludzie się zmieniają, gdy jest ono traktowane jako takie w firmie, zobacz wizję życia Russella.

"Ktoś powiedział:" Czy jesteś osobą niepełnosprawną? . "Russell odpowiedział, że" kiedyś, gdy poszedłem do szkoły, ale teraz pracuję w McDonaldzie. "Każdy może stworzyć taki poziom identyfikacji i dumy w swoich pracowników?. Jeśli lider.

 Sklep asystent Katie Chlyder powiedział Daily Mail Australii, że Russell wykonane Restauracji jaśniejsze miejsce na swój urok, naturalność i dar służby.

Gdy istnieje możliwość, osoba, która chce, nawet gdy nie mają ograniczeń, można osiągnąć wyniki, które są w oczekiwany przez spółkę. Ta historia ma na celu pokazanie, że ograniczenia są tworami tych, którzy wybierają osoby do pracy.

  

Prawdą jest, że istnieją realne ograniczenia, naprawdę ograniczające nieefektywność i uzasadnić segregacji w niektórych przypadkach, ale nie powinna być rozszerzona na wszystkie negatywne oceny i segregacji.

W każdym razie, to jest gorsze i bardziej niebezpieczne dla organizacji moralne, etyczne i ludzkiej niezdolności ludzi bez ograniczeń fizycznych, technicznych lub naukowych, ale jednocześnie postrzegane są ideały, uczciwość, moralność z to samo znaczenie i miejsce w życiu, jak pokazano na rysunku Quino. Zdrowe, "normalny" człowiek z wieloma umiejętnościami i twarde umiejętności, ale bez wartości, bez moralności, bez uczciwości jest o wiele bardziej niebezpieczny niż "wyłączone" lub pracownika z zespołem Downa.

Ci ludzie istnieją i nie są nieliczne. Są źródłem zniszczenia lub pogorszenia organizacji. Oni postrzegają.

Referencje

Darvall Kate (2016) McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job. October25,  2016, Daily Mail Australia

http://www.dailymail.co.uk/news/article-3869008/McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job.html

McDonald et le respect des différences. Un bon message

Qui a dit que vous ne pouvez pas? Gestion McDonald et des ressources humaines

En ces temps de la ségrégation ouverts ou cachés par des personnes à la recherche d'un emploi et qui sont apparemment "diminués ou handicapés" en ayant plus de 40 ans, sans pouvoir montrer certains diplômes plus comme le cas d'une maîtrise ou d'autres exigences discrimination que dans en fin de compte ne sont pas déterminants pour la performance de l'emploi, ce qui est arrivé à un McDonald local dans Northmead, à l'ouest de Sydney, l'Australie est une leçon de respect pour les personnes et la gestion intelligente des ressources humaines. (Darvall, 2016)

Un travailleur chez McDonald avec le syndrome de Down a fait le bonheur des clients pour les 30 dernières années. Russell O'Grady, 48 ans, a commencé à travailler pour la première fois dans le restaurant de fast-food en 1986 quand il était seulement 18 ans.

Russell a créé une bonne impression sur  collègues et clients et a rapidement été promu. Son père, Geoff O'Grady dit qu'il est «extrêmement fier» de son fils, mais il n'a jamais pensé que la communauté accepterait aussi.

Dans un échantillon de la façon dont les gens changent quand il est traité comme tel dans une entreprise, voir la vision de la vie par Russell.

"Quelqu'un a dit:« Êtes-vous une personne handicapée? . »Répondit Russell que« l'habitude d'être quand je suis allé à l'école, mais maintenant je travaille chez McDonald” ¿Tout le monde peut créer ce niveau de l'identification et la fierté de leurs employés?. Si, un leader.

La boutique assistant Katie Chlyder a déclaré au Daily Mail Australie que Russell fait le restaurant un endroit meilleur pour son charme, la naturalité et le don de service.

Quand il y a une occasion, la personne qui veut même quand il y a des limites supposées, peut obtenir des résultats qui sont à attendre par la société. Cette histoire sert à montrer que les limites sont des créations de ceux qui choisissent une personne pour le poste.

Il est vrai qu'il ya des limites réelles, les inefficacités vraiment limitatifs et justifient la ségrégation dans certains cas, mais ne doivent pas être étendues à toutes les notes négatives et de la ségrégation.

Dans tous les cas, il est pire et plus dangereux pour une organisation la incapacité morale, éthique et humaine des personnes sans limitations physiques, techniques ou universitaires, mais en même temps, ils perçoivent idéaux, l'honnêteté, la morale avec le même sens et la place dans la vie comme le montre le dessin Quino. A personne en bonne santé,  "normal" , avec beaucoup de compétences et de compétences techniques, mais sans valeurs, sans morale, sans honnêteté est beaucoup plus dangereux qu'un «handicapé» ou un travailleur avec le syndrome de Down.

Ces personnes existent et ne sont pas rares. Ils sont la source de la destruction ou la détérioration des organisations.

Références

Darvall Kate (2016) McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job

October25,  2016, Daily Mail Australia

http://www.dailymail.co.uk/news/article-3869008/McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job.html