Chi ha detto che non si può? McDonald e gestione delle risorse
umane
In questi tempi di segregazione e aperti o nascosti da
persone in cerca di un posto di lavoro e sono apparentemente "diminuiti o
disabili" di avere più di 40 anni, di non mostrare alcuni diplomi più come
il caso di una discriminazione master o altri requisiti in ultima analisi, non
sono determinanti per le prestazioni di lavoro, ciò che è accaduto in un locale
di McDonald in Northmead, ad ovest di Sydney, in Australia è una lezione di
rispetto per le persone e la gestione intelligente delle risorse umane.
(Darvall, 2016)
Un operaio al McDonald con sindrome di Down ha deliziato i
clienti negli ultimi 30 anni. Russell O'Grady, 48 anni, ha iniziato a lavorare
per la prima volta nel ristorante fast food nel 1986, quando aveva solo 18
anni.
Russell ha creato una buona impressione sui vostri colleghi
e clienti ed è stato presto promosso. Il padre, Geoff O'Grady si dice
"estremamente orgoglioso" di suo figlio, anche se non ha mai pensato
che la comunità avrebbe accettato pure.
In un esempio di come le persone cambiano quando viene
trattato come tale in una società, vedere la visione della vita da Russell.
"Qualcuno ha detto:" Sei una persona disabile? .
"Russell ha risposto che" usato per essere quando sono andato a
scuola, ma ora io lavoro da McDonald. "Chiunque può creare questo livello
di identificazione e orgoglio per i propri dipendenti?. Se un leader.
La commessa Katie Chlyder ha detto al Daily Mail
l'Australia che Russell ha reso il ristorante un luogo più luminoso per il suo
fascino, naturalezza e dono di servizio.
Quando vi è la possibilità, la persona che vuole anche in
presenza di presunte limitazioni, è possibile ottenere risultati che sono
all'interno previsto dalla società. Questa storia serve a dimostrare che i
limiti sono creazioni di chi sceglie una persona per il lavoro.
E 'vero che ci sono delle limitazioni reali, inefficienze
davvero limitanti e giustificano la segregazione, in alcuni casi, ma non
dovrebbero essere estesi a tutte Valutazione negativa e la segregazione.
In ogni caso, è peggiore e più pericolosa per
un'organizzazione l'incapacità morale, etica e umana di persone senza
limitazioni fisiche, tecniche o accademici, ma allo stesso tempo sono percepiti
ideali, l'onestà, la moralità con lo stesso significato e posto nella vita come
mostrato nel disegno Quino. Un sano, persona "normale", con molte
abilità e competenze duro, ma senza valori, senza morale, senza l'onestà è
molto più pericolosa di una "disabilità" o un lavoratore con sindrome
di Down.
Queste persone esistono e non sono pochi. Essi sono la fonte
della distruzione o deterioramento delle organizzazioni. Essi percepiscono.
Riferimenti
Darvall
Kate (2016) McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job. October25, 2016, Daily Mail Australia
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