McDonald e il rispetto delle differenze. Un buon messaggio

Chi ha detto che non si può? McDonald e gestione delle risorse umane

In questi tempi di segregazione e aperti o nascosti da persone in cerca di un posto di lavoro e sono apparentemente "diminuiti o disabili" di avere più di 40 anni, di non mostrare alcuni diplomi più come il caso di una discriminazione master o altri requisiti in ultima analisi, non sono determinanti per le prestazioni di lavoro, ciò che è accaduto in un locale di McDonald in Northmead, ad ovest di Sydney, in Australia è una lezione di rispetto per le persone e la gestione intelligente delle risorse umane. (Darvall, 2016)

Un operaio al McDonald con sindrome di Down ha deliziato i clienti negli ultimi 30 anni. Russell O'Grady, 48 anni, ha iniziato a lavorare per la prima volta nel ristorante fast food nel 1986, quando aveva solo 18 anni.

Russell ha creato una buona impressione sui vostri colleghi e clienti ed è stato presto promosso. Il padre, Geoff O'Grady si dice "estremamente orgoglioso" di suo figlio, anche se non ha mai pensato che la comunità avrebbe accettato pure.

In un esempio di come le persone cambiano quando viene trattato come tale in una società, vedere la visione della vita da Russell.

"Qualcuno ha detto:" Sei una persona disabile? . "Russell ha risposto che" usato per essere quando sono andato a scuola, ma ora io lavoro da McDonald. "Chiunque può creare questo livello di identificazione e orgoglio per i propri dipendenti?. Se un leader.

 La commessa Katie Chlyder ha detto al Daily Mail l'Australia che Russell ha reso il ristorante un luogo più luminoso per il suo fascino, naturalezza e dono di servizio.

Quando vi è la possibilità, la persona che vuole anche in presenza di presunte limitazioni, è possibile ottenere risultati che sono all'interno previsto dalla società. Questa storia serve a dimostrare che i limiti sono creazioni di chi sceglie una persona per il lavoro.

  

E 'vero che ci sono delle limitazioni reali, inefficienze davvero limitanti e giustificano la segregazione, in alcuni casi, ma non dovrebbero essere estesi a tutte Valutazione negativa e la segregazione.

In ogni caso, è peggiore e più pericolosa per un'organizzazione l'incapacità morale, etica e umana di persone senza limitazioni fisiche, tecniche o accademici, ma allo stesso tempo sono percepiti ideali, l'onestà, la moralità con lo stesso significato e posto nella vita come mostrato nel disegno Quino. Un sano, persona "normale", con molte abilità e competenze duro, ma senza valori, senza morale, senza l'onestà è molto più pericolosa di una "disabilità" o un lavoratore con sindrome di Down.

Queste persone esistono e non sono pochi. Essi sono la fonte della distruzione o deterioramento delle organizzazioni. Essi percepiscono.

Riferimenti

Darvall Kate (2016) McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job. October25,  2016, Daily Mail Australia

http://www.dailymail.co.uk/news/article-3869008/McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job.html

Макдональдс и уважение к различиям. Хорошее сообщение

Макдональдс и уважение к различиям. Хорошее сообщение

Кто сказал, что вы не можете? Управление Макдональд и людских ресурсов

В эти времена сегрегации и открытых или скрытых от людей, ищущих работу, и, по-видимому "или уменьшалось с ограниченными физическими возможностями», имея более 40 лет, чтобы не показать некоторые дипломы больше похоже на случай дискриминации магистра или других требований в конечном счете, не являются решающими факторами для выполнения работы, что произошло на местном Макдоналдс в Northmead, к западу от Сиднея, Австралия является урок уважения к людям и интеллектуального управления человеческими ресурсами. (Darvall, 2016 г.)

Работник в Макдоналдсе с синдромом Дауна был радуя клиентов в течение последних 30 лет. Рассел О'Грейди, 48, начал работать в первый раз в ресторане быстрого питания в 1986 году, когда ему было всего 18 лет.

Рассел создал хорошее впечатление на ваших коллег и клиентов, и вскоре был повышен. Его отец, Джефф О'Грейди говорит, что он "очень горд" его сына, хотя он никогда не думал, что сообщество будет принимать его.

В выборке, как меняются люди, когда оно рассматривается как таковое в компании, увидеть видение жизни Рассел.

"Кто-то сказал:" Вы инвалид? . "Ответил Рассел, что" раньше, когда я ходил в школу, но теперь я работаю в Макдоналдсе. "Любой пользователь может создать такой уровень идентификации и гордости за своих сотрудников?. Если лидер.

 Магазин помощник Кэти Chlyder рассказал Daily Mail, что в Австралии Рассел сделал ресторану более яркое место для его обаяние, естественность и даром службы.

Когда есть возможность, тот, кто хочет, даже когда есть предполагаемые ограничения, вы можете достичь результатов, которые в пределах ожидаемых компанией. Эта история служит, чтобы показать, что ограничения являются творениями тех, кто выбирает человека для работы.

  

Это правда, что существуют реальные ограничения, на самом деле, ограничивающие недостатки и оправдать сегрегации в некоторых случаях, но не должно быть распространено на все отрицательный рейтинг и сегрегации.

В любом случае, это хуже и опаснее для организации моральной, этической и человеческой неспособности людей без физических ограничений, технических или научных, но в то же время воспринимаются идеалы, честность, мораль с тот же смысл и место в жизни, как показано на чертеже Quino. Здоровый, "нормальный" человек с большим количеством навыков и жестких навыков, но без ценностей, без морали, без честности гораздо опаснее, чем "отключено" или работника с синдромом Дауна.

Эти люди существуют, и не мало. Они являются источником разрушения или ухудшения организаций. Они воспринимают.

Cсылки

Darvall Kate (2016) McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job

October25,  2016, Daily Mail Australia

http://www.dailymail.co.uk/news/article-3869008/McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-

McDonald i szacunek dla różnic. Dobra wiadomość

Kto powiedział, że nie można? Zarząd McDonald i Zasobów Ludzkich

W tych czasach segregacji i otwartych lub ukrytych przez ludzi poszukujących pracy i są podobno "zmniejszone lub niepełnosprawnych" przez mające więcej niż 40 lat, a nie pokazać kilka dyplomów bardziej jak przypadku dyskryminacji Masters lub innych wymagań ostatecznie nie są decydujące dla wydajności pracy, co wydarzyło się w lokalnym McDonalda w Northmead, na zachód od Sydney, Australia jest lekcją szacunku dla ludzi i inteligentnego zarządzania zasobami ludzkimi. (Darvall, 2016)

Pracownik w McDonaldzie z zespołem Downa został zachwyt klientów w ciągu ostatnich 30 lat. Russell O'Grady, 48, rozpoczął pracę po raz pierwszy w restauracji typu fast food w 1986 roku, gdy miał zaledwie 18 lat.

Russell stworzył dobre wrażenie na swoich kolegów i klientów, a wkrótce został promowany. Jego ojciec, Geoff O'Grady mówi, że jest "bardzo dumny" ze swego syna, chociaż nigdy nie myślał, że wspólnota go zaakceptować, jak również.

W próbce, jak ludzie się zmieniają, gdy jest ono traktowane jako takie w firmie, zobacz wizję życia Russella.

"Ktoś powiedział:" Czy jesteś osobą niepełnosprawną? . "Russell odpowiedział, że" kiedyś, gdy poszedłem do szkoły, ale teraz pracuję w McDonaldzie. "Każdy może stworzyć taki poziom identyfikacji i dumy w swoich pracowników?. Jeśli lider.

 Sklep asystent Katie Chlyder powiedział Daily Mail Australii, że Russell wykonane Restauracji jaśniejsze miejsce na swój urok, naturalność i dar służby.

Gdy istnieje możliwość, osoba, która chce, nawet gdy nie mają ograniczeń, można osiągnąć wyniki, które są w oczekiwany przez spółkę. Ta historia ma na celu pokazanie, że ograniczenia są tworami tych, którzy wybierają osoby do pracy.

  

Prawdą jest, że istnieją realne ograniczenia, naprawdę ograniczające nieefektywność i uzasadnić segregacji w niektórych przypadkach, ale nie powinna być rozszerzona na wszystkie negatywne oceny i segregacji.

W każdym razie, to jest gorsze i bardziej niebezpieczne dla organizacji moralne, etyczne i ludzkiej niezdolności ludzi bez ograniczeń fizycznych, technicznych lub naukowych, ale jednocześnie postrzegane są ideały, uczciwość, moralność z to samo znaczenie i miejsce w życiu, jak pokazano na rysunku Quino. Zdrowe, "normalny" człowiek z wieloma umiejętnościami i twarde umiejętności, ale bez wartości, bez moralności, bez uczciwości jest o wiele bardziej niebezpieczny niż "wyłączone" lub pracownika z zespołem Downa.

Ci ludzie istnieją i nie są nieliczne. Są źródłem zniszczenia lub pogorszenia organizacji. Oni postrzegają.

Referencje

Darvall Kate (2016) McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job. October25,  2016, Daily Mail Australia

http://www.dailymail.co.uk/news/article-3869008/McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job.html

McDonald et le respect des différences. Un bon message

Qui a dit que vous ne pouvez pas? Gestion McDonald et des ressources humaines

En ces temps de la ségrégation ouverts ou cachés par des personnes à la recherche d'un emploi et qui sont apparemment "diminués ou handicapés" en ayant plus de 40 ans, sans pouvoir montrer certains diplômes plus comme le cas d'une maîtrise ou d'autres exigences discrimination que dans en fin de compte ne sont pas déterminants pour la performance de l'emploi, ce qui est arrivé à un McDonald local dans Northmead, à l'ouest de Sydney, l'Australie est une leçon de respect pour les personnes et la gestion intelligente des ressources humaines. (Darvall, 2016)

Un travailleur chez McDonald avec le syndrome de Down a fait le bonheur des clients pour les 30 dernières années. Russell O'Grady, 48 ans, a commencé à travailler pour la première fois dans le restaurant de fast-food en 1986 quand il était seulement 18 ans.

Russell a créé une bonne impression sur  collègues et clients et a rapidement été promu. Son père, Geoff O'Grady dit qu'il est «extrêmement fier» de son fils, mais il n'a jamais pensé que la communauté accepterait aussi.

Dans un échantillon de la façon dont les gens changent quand il est traité comme tel dans une entreprise, voir la vision de la vie par Russell.

"Quelqu'un a dit:« Êtes-vous une personne handicapée? . »Répondit Russell que« l'habitude d'être quand je suis allé à l'école, mais maintenant je travaille chez McDonald” ¿Tout le monde peut créer ce niveau de l'identification et la fierté de leurs employés?. Si, un leader.

La boutique assistant Katie Chlyder a déclaré au Daily Mail Australie que Russell fait le restaurant un endroit meilleur pour son charme, la naturalité et le don de service.

Quand il y a une occasion, la personne qui veut même quand il y a des limites supposées, peut obtenir des résultats qui sont à attendre par la société. Cette histoire sert à montrer que les limites sont des créations de ceux qui choisissent une personne pour le poste.

Il est vrai qu'il ya des limites réelles, les inefficacités vraiment limitatifs et justifient la ségrégation dans certains cas, mais ne doivent pas être étendues à toutes les notes négatives et de la ségrégation.

Dans tous les cas, il est pire et plus dangereux pour une organisation la incapacité morale, éthique et humaine des personnes sans limitations physiques, techniques ou universitaires, mais en même temps, ils perçoivent idéaux, l'honnêteté, la morale avec le même sens et la place dans la vie comme le montre le dessin Quino. A personne en bonne santé,  "normal" , avec beaucoup de compétences et de compétences techniques, mais sans valeurs, sans morale, sans honnêteté est beaucoup plus dangereux qu'un «handicapé» ou un travailleur avec le syndrome de Down.

Ces personnes existent et ne sont pas rares. Ils sont la source de la destruction ou la détérioration des organisations.

Références

Darvall Kate (2016) McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job

October25,  2016, Daily Mail Australia

http://www.dailymail.co.uk/news/article-3869008/McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job.html

McDonald's and respect for differences. A good message

Who says you can not? Mc Donald's and Human Resources Management

In these times of open or disguised segregation and discrimination by people who are looking for a job and who are apparently "disabled or disabled" because they are over 40 years of age, because they do not show some more diplomas such as a Master's degree or other requirements that in lastly, are not determinants of job performance, what happened at a Mc Donald's location in Northmead, west of Sydney, Australia is an exemplary lesson in respect for people and intelligent management of human resources. (Darvall, 2016)

A McDonald's worker with Down syndrome has been delighting customers over the past 30 years. Russell O'Grady, 48, first put on the fast food restaurant uniform in 1986 when he was only 18 years old.

Russell made good impression on his co-workers and clients and was soon promoted. His father, Geoff O'Grady, says he is "extremely proud" of his son, though he never thought the community would accept him so well.

In a sample of how people change, when treated as such in a company, let's look at Russell's vision of life.

"Someone said," Are you handicapped? "Russell responded that" it used to be when I went to school, but now I work at McDonald's ” . Can anyone create this degree of identification and pride in their employees?

Russell celebrated in the company of his father, Geoff O'Grady, the 30th anniversary of work at Mc Donald's. Shop assistant Katie Chlyder told the Daily Mail Australia newspaper that Russell made the restaurant a brighter place because of its charm, naturalness and service.

When there is an opportunity, the person who wants it even when there are supposed limitations, can achieve results that are within the expectations of the company. This story serves to show that constraints are creations of those who choose a person for the job, specially the recruiters of human resources.

It is true that there are real limitations, really limiting incompetencies that justify segregation in some cases, but the negative qualification and segregation should not be extended to all.

In any case, it is worse and more dangerous for an organization the moral, ethical and human incapacity of people who do not have the physical, technical or academic limitations, but who at the same time are those who perceive ideals, honesty, morality with the same meaning and place in life as shown in the drawing of Quino. A healthy, "normal" person with many hard skills but without values, without morals, without honesty is much more dangerous than a "disabled" or a worker with Down syndrome.

These people exist and are not few. In them is the origin of the destruction or deterioration of the organizations.

References

Darvall Kate (2016) McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job

October25,  2016, Daily Mail Australia

http://www.dailymail.co.uk/news/article-3869008/McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job.html

McDonald´s y el respeto por las diferencias. Un buen mensaje

¿Quién dijo que no se puede? Mc Donald´s y la gestión de Recursos humanos

En estos tiempos de segregación y discriminación abierta o disimulada por personas que buscan un trabajo y que aparentemente están “disminuidas o incapacitadas” por tener más de 40 años, por no mostrar algunos diplomas de más como el caso de una Maestría u otros requisitos que en última instancia no son determinantes para el desempeño laboral, lo sucedido en un local de Mc Donald´s en Northmead, al oeste de Sidney , Australia es un lección ejemplar de respeto a las personas y de gestión inteligente de los recursos humanos. (Darvall, 2016)

Un trabajador de McDonald's con síndrome de Down ha estado deleitando a los clientes durante los últimos 30 años. Russell O'Grady, de 48 años, se puso por primera vez el uniforme del restaurante de comida rápida en 1986 cuando tenía sólo 18 años.

Russell creó buena impresión en sus compañeros de trabajo y los clientes y pronto fue promovido. Su padre, Geoff O´Grady, dice que está "extremadamente orgulloso" de su hijo, aunque nunca pensó que la comunidad lo aceptaría tan bien.

En una muestra de cómo cambian las personas, cuando se le trata como tales en una empresa, veamos la visión de la vida por Russell.

"Alguien le dijo" ¿eres un minusválido? ". Russell respondió que "solía ser cuando fui a la escuela, pero ahora trabajo en McDonald's".  ¿Alguien puede crear este grado de identificación y orgullo en sus empelados? Si, un líder.

Russell celebró en compañía de su padre, Geoff O'Grady, el aniversario de trabajo 30° en  Mc Donald's. La asistente de tienda Katie Chlyder dijo al periódico Daily Mail Australia que Russell hizo el restaurante un lugar más brillante por su encanto, naturalidad y don de servicio.

03 MC

Cuando existe una oportunidad, la persona que quiere aún cuando existan supuestas limitaciones,  puede lograr resultados que están dentro de lo esperado por la empresa. Esta historia sirve para mostrar que las limitaciones son creaciones de los que eligen a una persona para el trabajo, los famosos y no siempre acertados  reclutadores de recursos humanos .

Es cierto que existen limitaciones reales, incompetencias realmente limitantes y que justifican la segregación en algunos casos,  pero no debe extenderse la calificación negativa y segregación a todos.

En cualquier caso, es peor y más peligroso para una organización la incapacidad moral, ética y humana de las personas que no tienen las limitaciones físicas, técnicas o a académicas, pero que al mismo tiempo son las que perciben los ideales, la honestidad, la moral con el  mismo significado y lugar en la vida como se muestra en el dibujo de Quino. Una persona sana, “normal”, con muchas competencias o habilidades duras pero sin valores, sin moral, sin honradez es mucho más peligrosa que un “discapacitado” o un trabajador con síndrome de Down.

Estas personas existen y no son pocas. En ellas se encuentra el origen de la destrucción o deterioro de las organizaciones.

Referencias

Darvall Kate (2016) McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job

October25,  2016, Daily Mail Australia

http://www.dailymail.co.uk/news/article-3869008/McDonald-s-worker-syndrome-Russell-O-Grady-celebrates-30-years-job.html